7月30日，華為公司在深圳召開2019年上半年業績發布會，公布了一份搶眼的財報。報告顯示，今年上半年，華為實現營收4013億元，同比增長23．2％，增速超過去年同期水平；凈利潤率8．7％，較2018年同期也略有增長。

就在此前幾天，一則“華為收入超阿里騰訊總和”的新聞沖上熱搜，報道稱2019年美國《財富》雜志發布的世界500強排行榜中，華為憑借1090億美元的營業收入，排名提升11位至61名，這一數字比其他兩家明星公司阿里巴巴和騰訊加起來還要多。

為什么是華為？華為憑什么？

亮麗財報的背后，是超前眼光支配下的戰略布局與大手筆研發投入。華為素以在研發方面不惜血本而著稱，很早就規定將銷售金額按比例轉為研發投入。日前舉行的業績發布會上，比半年營收超4千億更值得關注的一個數字是，華為公司董事長梁華表示，華為計劃2019年研發投入1200億元。

這是個什么概念？

公開信息顯示，2018年全球研發投入超過千億元的企業有四家，分別為三星、谷歌、大眾和華為。其中2018年華為研發費用為1015億元人民幣，占銷售收入比例14．1％——這說明，華為的研發投入已經超過了微軟和蘋果。

聯合國下屬的世界知識產權組織公布數據也顯示，2018年度，華為向該機構提交了5405份專利申請，在全球所有企業中排名第一。

目前，華為全球員工總數約18萬人，其中研發員工約8萬人，這樣的占比在全球科技公司中都是非常高的，超過了亞馬遜和谷歌。不僅如此，華為還加大了對頂尖人才的吸納力度。7月23日，任正非在華為總裁辦簽發的郵件中表示，華為要用頂級的挑戰和薪酬去吸引頂尖人才，今年將從全世界招進20至30名天才少年，并將逐漸增加，以調整隊伍作戰能力及結構。

海量的研發投入為華為帶來了源源不斷的創新力量，使華為在多個領域得以保持技術領先優勢，乃至進入“無人區”。而這一切，源于華為根深蒂固的憂患意識。

早在2000年，華為公司銷售額超220億元，位居全國電子百強榜首位的時候，任正非就發表了一篇著名的文章《華為的冬天》，在文章中大談危機與失敗，他說，“唯有時刻保持危機意識，持續推動企業的變革與創新，才能讓失敗的那天來得晚一點，才能活得久一點。”這樣一種深刻的危機意識、憂患意識，是華為成長為世界級公司的重要密碼之一。

所以，在很多公司為利潤增長而興奮，或者為保利潤、保增長而全力以赴的時候，任正非卻自述每年都在批評常務董事會，因為“每年利潤增長太大了，太厲害了，戰略投入不夠”。在任正非看來，“戰略投入多一點，今天的困難就少一點。”

華為的憂患意識以及因憂患意識而生的對技術、對創新能力的極致追求，是華為之所以成為華為的重要原因，也應該是它最值得學習與尊敬的地方。