見圳客戶端·深圳新聞網(wǎng)2020年2月19日訊 塑膠公司總經(jīng)理溫光輝把返崗員工的花名冊，按照工種列出好幾個排班組合。作為一名退役的中超球員，這曾是他最熟悉的排兵布陣方式。不過，就算已有107名工友復(fù)工，距離春節(jié)前259人的滿員陣容，還是有一個球場那么遙遠(yuǎn)的距離。

這讓溫光輝有點忐忑。2月18日上午7時25分，他趕到位于龍崗甘坑的工廠。距離開工還有半個多小時，他檢查了額溫槍、速干手消毒液、體溫登記本、工廠排風(fēng)扇、過道消毒毯。就連食堂一次性飯盒的數(shù)量，也要再次確認(rèn)充足，以減少員工排隊打包時間。

“復(fù)工不是光喊口號，要把細(xì)節(jié)想到位，比如員工每天在廠里量4次體溫，”溫光輝說，“我踢球的時候，有的教練賽前布置說，前鋒要注意進(jìn)球，中場要注意組織，后衛(wèi)要注意防守。那要怎樣才能進(jìn)球？怎樣才能穿插？怎樣才能防住？教練沒安排。”

這位球員出身的總經(jīng)理，決定把抗疫陣型前移——他請工友們上班之前，先自己測體溫，超過37℃就在家休息；超過37．2℃，要馬上報給領(lǐng)導(dǎo)，送去指定醫(yī)院就診；員工要隨身帶一張手帕，洗手后馬上擦干，避免丟棄紙巾污染；為了加強(qiáng)通風(fēng)，室內(nèi)溫度有所下降。員工要加衣保暖，盡量別穿毛領(lǐng)的外套，免得異物混入機(jī)器……

他在正月初一也關(guān)注抗疫進(jìn)展，“我們忙到大年二十五才放假，原計劃正月初八開工。正月初一看了新聞，知道中央很重視抗疫工作，就更有信心了。”初二上午，他通知身處全國各地的員工，準(zhǔn)備提前趕回深圳，“當(dāng)時想著回來之后，聚在一起好應(yīng)對，算是報團(tuán)取暖吧。”

廠里大多是老員工，凝聚力很強(qiáng)，“員工主要來自四川、湖南、江西。大家一聽召喚，就陸續(xù)趕回來。然后，按規(guī)定隔離十四天。加上春節(jié)沒回家的幾十個人，總算湊齊了百十來號人。”

初三上午，溫光輝帶隊把宿舍、食堂、操作區(qū)消毒了一遍。跟所有的工廠老板一樣，最讓他頭疼的是口罩，“我在全世界找口罩。微信上冒出很多口罩商人，把錢打過去，都是不了了之。我生產(chǎn)的塑膠制品包括醫(yī)療設(shè)備、智能開關(guān)、家具用品、攝影器材外殼，比如佳能照相機(jī)的閃光燈外殼，所以有不少海外客戶。通過海外客戶，也買了些口罩。”

元宵節(jié)前，總算籌齊了開工所需的口罩，“以前給員工發(fā)開工利是，現(xiàn)在變成了發(fā)口罩。”加上其他環(huán)節(jié)合格，順利通過復(fù)工申請，溫光輝本周總算能睡個安穩(wěn)覺。

“我2007年從深圳足球隊退役，在塑膠行業(yè)創(chuàng)業(yè)，拼到現(xiàn)在十三年了，感覺今年的挑戰(zhàn)最大。”溫光輝算了一下，工廠每個月的硬支出至少兩百多萬元，“假如不能復(fù)工，不敢想象能再撐幾個月。”

要是時光倒退半年，溫光輝說他想不到，春節(jié)后的產(chǎn)能還不到五成，“2019年10月底，我去德國參加業(yè)內(nèi)著名的‘世界第一橡塑展’。產(chǎn)品挺受歡迎，簽了不少訂單，添置了設(shè)備，準(zhǔn)備大干一場。”這幾年來，他的設(shè)備基本不停機(jī)，工人兩班倒，最大的苦惱是怎樣擴(kuò)大產(chǎn)能。如今無法及時完成訂單，“好在客戶都通情達(dá)理，給我們時間去趕工。”

復(fù)工過程的波折，沒有讓溫光輝后悔選擇創(chuàng)業(yè)，“做實業(yè)再難，也沒有足球難，中國足球太難了！”溫光輝家鄉(xiāng)梅州的中甲華南虎隊，2月13日晚發(fā)布了解散告別海報，“時日有序，聚散有時。天涯未遠(yuǎn)，歲月無虞。感謝有你，江湖再見。”

溫光輝在深足的老鄉(xiāng)兼隊友李健華，現(xiàn)在是廣東華南虎隊長。球隊的熱血?dú)w零，讓溫光輝備感唏噓，“現(xiàn)在我開這個小工廠，壓力確實有點大，但是扎扎實實在做事，比踢球的師弟幸運(yùn)一點。”

他說，踢球出來的人，承壓能力都不差，“我今年一定能趟過去。剛才我還想起2003年非典，隊友陳永強(qiáng)感冒發(fā)燒，疾控中心還派人來檢查。等了好幾天，證實是虛驚一場。球場上的每一分鐘，都可能有意外，我早就習(xí)慣了。”

那時的溫光輝才24歲，夢想是在深圳隊踢穩(wěn)主力，做一只球場上的雄鷹。現(xiàn)在的他覺得，在龍崗做一只壁虎也挺好——守好這些機(jī)器，抬頭望著藍(lán)天，越過一個個坎，一步步向上攀登。（深圳新聞網(wǎng)記者 吳邦文 ／圖）