羅湖區(qū)國(guó)有公共物業(yè)集約節(jié)約高效利用改革撬動(dòng)服務(wù)擴(kuò)優(yōu)提質(zhì)。圖為梧桐閣。

“百千萬(wàn)工程”實(shí)施以來(lái)，羅湖區(qū)聚焦“產(chǎn)業(yè)煥新+空間重構(gòu)”，努力實(shí)現(xiàn)“全域發(fā)力、百花齊放”。

▲羅湖“見(jiàn)縫插針”式改造33處橋下空間、金角銀邊。圖為雅園立交橋下社區(qū)公園。

作為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)“長(zhǎng)子”，羅湖總是被寄予厚望，人們既希望它成熟有韻味，也期待其未來(lái)更精彩，而過(guò)去三年縱深推進(jìn)的“百千萬(wàn)工程”，恰恰是對(duì)這份期盼最有力的回應(yīng)。

啟動(dòng)目前全國(guó)體量最大、全量開(kāi)挖搬遷治理工程——玉龍?zhí)盥駡?chǎng)環(huán)境修復(fù)工程，形成約30公頃集中連片用地；立項(xiàng)筍崗客整所上蓋綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在運(yùn)營(yíng)鐵路上蓋開(kāi)發(fā)超級(jí)城市公園綜合體，探索高密度城區(qū)“軌道+生態(tài)+人文”復(fù)合更新的新模式；“一體化開(kāi)發(fā)”推動(dòng)羅湖北站TOD項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)復(fù)合利用；在大梧桐生態(tài)融合區(qū)規(guī)劃建設(shè)50平方公里“超大號(hào)的中央公園”；推出全市首個(gè)城中村改造專(zhuān)項(xiàng)債券項(xiàng)目，打造城中村改造可復(fù)制推廣的“螺嶺模式”，入選全國(guó)首批城中村改造項(xiàng)目清單；開(kāi)展國(guó)有公共物業(yè)集約節(jié)約高效利用改革，“見(jiàn)縫插針”式改造33處橋下空間、金角銀邊，讓人民群眾的美好生活更加可感可及……

如何破解先發(fā)中心城區(qū)空間資源錯(cuò)配、發(fā)展動(dòng)能減弱的普遍困境？三年來(lái)，羅湖以“百千萬(wàn)工程”為關(guān)鍵抓手，錨定“服務(wù)強(qiáng)區(qū) 先鋒羅湖”城區(qū)定位，從影響城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，在土地空間高效利用、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)上先行先試，向存量要增量、向集約要空間、向創(chuàng)新要?jiǎng)幽埽μ剿鞒蟪鞘懈呙芏冉ǔ蓞^(qū)可持續(xù)發(fā)展新路徑，形成了一批可借鑒、可復(fù)制的成果，開(kāi)啟了一輪從城區(qū)肌理到產(chǎn)業(yè)動(dòng)能的“逆生長(zhǎng)”煥新。

轉(zhuǎn)動(dòng)空間魔方 打出土地空間高效利用“組合拳”

在封閉的鐵路場(chǎng)站上方加建蓋板，打造建筑面積約150萬(wàn)平方米的立體社區(qū)，建設(shè)堪比紐約高線(xiàn)公園的活力大街，結(jié)合“城市修補(bǔ)、生態(tài)修復(fù)”，有效縫合鐵路兩側(cè)城市空間，讓自然人文資源、公共空間、新型產(chǎn)業(yè)、高端酒店和商業(yè)在此相得益彰。近期，有關(guān)筍崗客整所上蓋綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的消息，將一場(chǎng)鐵路與城市的魔幻蛻變成功帶進(jìn)公眾視野，更翻開(kāi)高密度城區(qū)空間迭新的嶄新一頁(yè)。

當(dāng)城市用地進(jìn)入存量挖潛階段，空間要素的方寸進(jìn)退間，關(guān)系著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。

作為深圳最早的建成區(qū)，羅湖較早面臨土地、資源、環(huán)境等多重約束，可持續(xù)發(fā)展是必然選擇，更是緊迫任務(wù)。近些年，羅湖區(qū)在聚焦空間拓展與民生保障雙重目標(biāo)，攻堅(jiān)土地整備、城市更新、城區(qū)品質(zhì)提升的同時(shí)，積極開(kāi)拓新思路，探索內(nèi)涵式、集約型、綠色化發(fā)展道路，實(shí)施產(chǎn)業(yè)空間挖潛、存量產(chǎn)業(yè)園區(qū)提質(zhì)增效、低效用地再開(kāi)發(fā)、國(guó)有公共物業(yè)集約節(jié)約高效利用、集體物業(yè)改造“五大行動(dòng)”，向存量拓空間、向集約增效益，大力提升高密度核心區(qū)的土地開(kāi)發(fā)強(qiáng)度及土地價(jià)值產(chǎn)出。

向天上地下要空間，破解“土地約束”。在清水河片區(qū)，站城“一體化開(kāi)發(fā)”將讓羅湖北高鐵站生長(zhǎng)出一座融合產(chǎn)業(yè)、會(huì)展與藝術(shù)的創(chuàng)新城。項(xiàng)目探索軌道綜合開(kāi)發(fā)、分層出讓等土地開(kāi)發(fā)利用新路徑，創(chuàng)新采用地上、地下空間整體劃撥的土地供應(yīng)方式實(shí)現(xiàn)用地手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)鐵路用地+新型產(chǎn)業(yè)用地的協(xié)同開(kāi)發(fā)，不僅實(shí)現(xiàn)了土地的立體增值，更塑造了一個(gè)站產(chǎn)城融合、高效集約的未來(lái)城市節(jié)點(diǎn)。

向歷史包袱要未來(lái)，喚醒“沉睡資產(chǎn)”。面對(duì)閑置二十多年的玉龍垃圾填埋場(chǎng)，以尖端技術(shù)和工藝路線(xiàn)進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，讓曾經(jīng)的生態(tài)“負(fù)資產(chǎn)”變身為超百萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)新空間，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚的創(chuàng)智高地、城與自然共生的生態(tài)綠谷。率先編制《低效用地再開(kāi)發(fā)試點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃（2024—2026年）》，系統(tǒng)梳理全區(qū)低效用地，以“工具箱”精準(zhǔn)施策，綜合運(yùn)用土地整備、城市更新、城中村改造、工業(yè)用地提容、建筑用途轉(zhuǎn)換等手段，推動(dòng)黃貝嶺綜合車(chē)場(chǎng)、清水河片區(qū)環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)基地等31個(gè)項(xiàng)目“老樹(shù)發(fā)新芽”。

向系統(tǒng)集成要效率，推行“精打細(xì)算”。“智慧管家”盤(pán)活家底，線(xiàn)上，一張圖統(tǒng)管全區(qū)國(guó)有物業(yè)和產(chǎn)業(yè)空間，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一張圖看全域、一站式做選擇”；線(xiàn)下，推動(dòng)長(zhǎng)者服務(wù)、托育、文體等十多種功能“融合共享”，一室多用、錯(cuò)時(shí)開(kāi)放。政府資產(chǎn)交由國(guó)企專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)化手段提升“造血”能力，實(shí)現(xiàn)公益與效益雙贏。梧桐山閑置通信樓改造為文旅新地標(biāo)“梧桐閣”后，成為“中國(guó)國(guó)家地理”網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，蓮塘第七工業(yè)區(qū)、瑪雅城、大丹工業(yè)園等老舊物業(yè)啟動(dòng)改造升級(jí)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)能。

向更新改造要品質(zhì)，激活“發(fā)展基因”。以螺嶺片區(qū)為試點(diǎn)，創(chuàng)新“統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、資金平衡”模式，將城中村改造與周邊歷史遺留問(wèn)題捆綁解決，打造宜居宜業(yè)的新中心，成為全市首個(gè)城中村改造專(zhuān)項(xiàng)債券項(xiàng)目，納入全國(guó)第一批城中村改造項(xiàng)目清單，為全國(guó)城中村改造提供了可復(fù)制的“羅湖樣本”。

從“創(chuàng)新土地開(kāi)發(fā)”到“集中連片區(qū)域建設(shè)”，從“城中村改造”到“國(guó)有公共物業(yè)‘智慧統(tǒng)籌’”，羅湖通過(guò)推動(dòng)土地空間集約高效利用、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間資源配置等手段打出一套“組合拳”，突破路徑依賴(lài)和資源瓶頸，持續(xù)釋放出新的能量，并呈現(xiàn)出從單點(diǎn)突破向系統(tǒng)深化的顯著變化：

天河城廣場(chǎng)金啤坊項(xiàng)目完成工業(yè)遺存的華麗轉(zhuǎn)身，近三年出租率穩(wěn)定在93%左右，日均客流超8萬(wàn)人次，累計(jì)營(yíng)收超10億元；深潤(rùn)大廈城市更新項(xiàng)目，成功打造全區(qū)首個(gè)“貨代物流專(zhuān)業(yè)樓宇”，已集聚25家物流企業(yè)，形成“1家百億元+4家十億元+10家億元”的發(fā)展矩陣；清水河數(shù)字新城聚焦軟件與人工智能等新興產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建筑總量481萬(wàn)平方米，未來(lái)五年可釋放產(chǎn)業(yè)空間103.8萬(wàn)平方米，現(xiàn)已引進(jìn)61家億元以上企業(yè)。

空間拓展的規(guī)模效應(yīng)，將為城區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)支撐，并將集群優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大。目前，清水河數(shù)字新城紅崗國(guó)際創(chuàng)新廣場(chǎng)、過(guò)境土地B1地塊、筍崗客整所、大梧桐生態(tài)融合區(qū)北側(cè)地塊四大集中連片區(qū)域啟動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，總用地規(guī)模達(dá)133公頃，其中招商用地規(guī)模126公頃。新增深港現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)升級(jí)發(fā)展區(qū)，大梧桐生態(tài)融合區(qū)兩個(gè)市級(jí)重點(diǎn)片區(qū)，形成四大總部經(jīng)濟(jì)集聚，包括羅湖金融總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、紅嶺北現(xiàn)代商貿(mào)總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、清水河數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、水貝時(shí)尚設(shè)計(jì)總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。未來(lái)五年，羅湖還將釋放超500萬(wàn)平方米優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間。

協(xié)同耦合提能級(jí) 加快構(gòu)建都市型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

率先開(kāi)通黃金珠寶無(wú)人機(jī)運(yùn)輸航線(xiàn)，合作共建智能穿戴研發(fā)中心、大灣區(qū)珠寶實(shí)踐中心；打造全市首個(gè)醫(yī)療語(yǔ)料庫(kù)，成功落地AI輔助診斷等13個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景；優(yōu)合集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家、潤(rùn)家商業(yè)、京邦達(dá)供應(yīng)鏈4家企業(yè)入選首批深圳市現(xiàn)代商貿(mào)流通體系試點(diǎn)項(xiàng)目，華潤(rùn)電商、58集團(tuán)、樂(lè)游五洲等巨頭企業(yè)總部落地；啟動(dòng)璞悅大灣區(qū)創(chuàng)新中心、深圳顛覆性技術(shù)創(chuàng)新中心、微軟出海中心等高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，B1地塊深港生命健康產(chǎn)業(yè)園、羅湖新質(zhì)科技大廈、深南東1號(hào)人工智能產(chǎn)學(xué)研中心等新型產(chǎn)業(yè)空間項(xiàng)目加速建設(shè)……這一切，恰是加快建設(shè)具有羅湖特點(diǎn)和羅湖優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，以“產(chǎn)業(yè)向新向優(yōu)”帶動(dòng)“發(fā)展提速提質(zhì)”的清晰鏡像。

向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的普遍路徑。羅湖區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以第三產(chǎn)業(yè)為主，其中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占比高達(dá)74%、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比高達(dá)65%，形成金融、商貿(mào)、黃金珠寶三個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，現(xiàn)代物流、商務(wù)服務(wù)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)三個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。但要開(kāi)辟“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”，真正課題在于：如何為接近或觸及增長(zhǎng)極限的第一增長(zhǎng)曲線(xiàn)謀求新路，從多維度發(fā)掘“新”的可能性，以實(shí)現(xiàn)與第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)的協(xié)同。

三年來(lái)，錨定同期提出的“三力三區(qū)”發(fā)展定位（即創(chuàng)建具有世界潮流引領(lǐng)力的國(guó)際消費(fèi)中心核心區(qū)、具有全球資源配置力的深港融合發(fā)展先行區(qū)、具有國(guó)際市場(chǎng)輻射力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)），羅湖上下同心、干字當(dāng)頭，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)作為工作主題主線(xiàn)，把現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系謀篇布局的“大寫(xiě)意”，轉(zhuǎn)化為精耕細(xì)作的“工筆畫(huà)”。

推出“1+N+X”服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系，夯實(shí)服務(wù)業(yè)基本盤(pán)。一方面，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)業(yè)能級(jí)提升：金融業(yè)能級(jí)持續(xù)提升，2024年金融業(yè)增加值785.56億元、持牌金融機(jī)構(gòu)超100家；商貿(mào)業(yè)穩(wěn)步向新發(fā)展，2024年批發(fā)零售業(yè)商品銷(xiāo)售額突破5000億元；專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)加快集聚，2023年以來(lái)引進(jìn)管理咨詢(xún)、法律、會(huì)計(jì)、人力資源、科技服務(wù)、貨代物流服務(wù)等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)超250家。另一方面，特色服務(wù)業(yè)集群活力顯著增強(qiáng)：“中國(guó)寶都 深圳水貝”向強(qiáng)而行，集聚黃金珠寶規(guī)上企業(yè)約500家，約占全市80%，擁有周大生、周六福、星光達(dá)、港福珠寶等40多家知名企業(yè)，黃金珠寶產(chǎn)業(yè)批發(fā)貨值占全國(guó)市場(chǎng)約五成；規(guī)上旅游企業(yè)占全市超六成；集聚醫(yī)美機(jī)構(gòu)83家，包括7家醫(yī)美醫(yī)院，占全市50%。

明確“2+2+N”新興和未來(lái)產(chǎn)業(yè)主攻方向，加快打造產(chǎn)業(yè)新引擎。過(guò)去三年來(lái)，引進(jìn)企業(yè)超3500家，引進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)近千家，新增經(jīng)營(yíng)規(guī)模約1500億元；國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)近800家、專(zhuān)精特新企業(yè)近400家，上述兩類(lèi)企業(yè)數(shù)量、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)占GDP比重較“十三五”均實(shí)現(xiàn)倍增；2024年數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值244.08億元；2025年新落地生物醫(yī)藥、高端醫(yī)療器械、大健康相關(guān)企業(yè)65家，生命健康企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破120億元。

形成“政策+空間”雙支撐。在配套出臺(tái)26項(xiàng)細(xì)分產(chǎn)業(yè)政策的同時(shí)，推出30棟主題樓宇，涵蓋金融、商貿(mào)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)、軟件信息、人工智能、生命健康、寵物經(jīng)濟(jì)、跨境電商、低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，“一樓一策”精準(zhǔn)滴灌。從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，這批主題樓宇的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向與羅湖區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及戰(zhàn)新和未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局高度契合，提供總面積約150萬(wàn)平方米優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，并通過(guò)“孵化器—加速器—?jiǎng)?chuàng)產(chǎn)用房—主題樓宇”的全生命周期產(chǎn)業(yè)空間運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、鏈?zhǔn)桨l(fā)展。

對(duì)羅湖而言，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)新舊動(dòng)能平穩(wěn)接續(xù)轉(zhuǎn)換，不光要積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，更要注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)前沿技術(shù)來(lái)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同耦合，實(shí)現(xiàn)從局部?jī)?yōu)化到整體能級(jí)躍升。其產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)十分清晰：以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，以輕量先進(jìn)制造業(yè)為補(bǔ)充，以傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基底，以新興產(chǎn)業(yè)為動(dòng)能，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展。核心邏輯是，通過(guò)集聚高質(zhì)量服務(wù)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型提供頂尖配套，構(gòu)建互相賦能、跨界融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和動(dòng)能全面邁向高端化、高附加值、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與強(qiáng)輻射力的新境界。

當(dāng)區(qū)位、空間、人才、資金、政策、場(chǎng)景系統(tǒng)性聚合，所激發(fā)的“乘數(shù)效應(yīng)”，持續(xù)提升著產(chǎn)業(yè)的價(jià)值密度、創(chuàng)新濃度與智慧高度，讓寸土寸金之地，源源不斷產(chǎn)出“黃金效益”。

數(shù)據(jù)顯示，羅湖以不到全市3.5%的建成區(qū)面積，創(chuàng)造了全市近7%的GDP、近13%的社消零、近5%的稅收，人均GDP、地均GDP分別達(dá)到全市平均水平的1.2倍、1.5倍，連續(xù)九年入選賽迪百?gòu)?qiáng)區(qū)榜單。今年，周六福、西普尼、八馬茶業(yè)接連登陸港股，一舉包攬同期深圳赴港上市企業(yè)的“半壁江山”。

堅(jiān)持“五大發(fā)展思路” 推出六大領(lǐng)域55項(xiàng)行動(dòng)

三年來(lái)，羅湖堅(jiān)持“統(tǒng)籌保障、產(chǎn)業(yè)支撐、生態(tài)賦能、改革驅(qū)動(dòng)、服務(wù)為民”的總體思路，優(yōu)化“1＋5＋3＋10”組織架構(gòu)強(qiáng)化統(tǒng)籌保障，走出高密度建成區(qū)可持續(xù)發(fā)展新路徑。從產(chǎn)業(yè)空間重構(gòu)到民生場(chǎng)景煥新，從歷史遺存活化到新興業(yè)態(tài)培育，產(chǎn)業(yè)與空間的每一次優(yōu)化迭新，都化為養(yǎng)分，生長(zhǎng)為市民生活中可感可及的生活圖景。

構(gòu)建“一廊五圈N街巷”格局，升級(jí)五大特色消費(fèi)商圈，推出大梧桐低空花游、水貝電商直播季、全省首個(gè)米其林食遇美食節(jié)等品牌活動(dòng)，成為“季季有主題、月月有精彩、周周有活動(dòng)”的真實(shí)寫(xiě)照；環(huán)深圳水庫(kù)30公里綠道二期貫通在即，翠湖公園、紅崗公園完成改造提升，“八園連通”貫通63.6公里城市綠脈，進(jìn)一步擦亮“一半山水一半城”的生態(tài)名片；獲評(píng)全市唯一“廣東省新時(shí)代基礎(chǔ)教育評(píng)價(jià)改革試點(diǎn)區(qū)”、全國(guó)首批“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范區(qū)”，改革創(chuàng)新厚植民生福祉的城區(qū)底色愈發(fā)鮮明且溫暖……

拾級(jí)而上，可攬青云。為推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”向“五年顯著變化”目標(biāo)邁進(jìn)，羅湖聚焦產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、民生、改革、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等六大領(lǐng)域，推出領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)十大行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化提升十大行動(dòng)、一街一特色十大行動(dòng)、民生保障十大行動(dòng)、改革創(chuàng)新十大行動(dòng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展五大行動(dòng)，共計(jì)55項(xiàng)具體行動(dòng)任務(wù)，向更高質(zhì)量、更富活力、更具溫度的可持續(xù)發(fā)展先鋒城區(qū)扎實(shí)邁進(jìn)。

“領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)十大行動(dòng)”，聚焦服務(wù)業(yè)擴(kuò)能提質(zhì)、金融業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、商貿(mào)業(yè)能級(jí)躍升、黃金珠寶產(chǎn)業(yè)煥新、旅游服務(wù)業(yè)集聚、現(xiàn)代物流強(qiáng)鏈等重點(diǎn)方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。推動(dòng)金融、商貿(mào)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等“基本盤(pán)”向高端化、數(shù)字化、國(guó)際化攀升；引導(dǎo)黃金珠寶、旅游、貨代物流等特色產(chǎn)業(yè)向“微笑曲線(xiàn)”兩端延伸；加快人工智能、生命健康等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

布局方面，人工智能將依托清水河人工智能集聚區(qū)等載體，圍繞芯片、算力進(jìn)行“建補(bǔ)延強(qiáng)”，重點(diǎn)培育具身智能、智能終端、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)等高成長(zhǎng)性賽道；生命健康將打造中海智慧、智豐大廈等國(guó)企物業(yè)空間，發(fā)展高端醫(yī)療器械、大健康、生物醫(yī)藥等細(xì)分領(lǐng)域；安全節(jié)能環(huán)保以“一院一室一平臺(tái)”為基底，重點(diǎn)布局安全應(yīng)急、節(jié)能環(huán)保、資源循環(huán)利用，建設(shè)國(guó)家級(jí)城市安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)基地。

（趙新明 王森 張銘）