人民日報2019年12月11日訊 如今，越來越多的老字號國產品牌抓住消費者尤其是年輕消費群體時尚、個性、品質化消費需求，在質量、服務、設計、審美上全面發力，重塑品牌活力，贏得市場規模與良好口碑，成為一股促進消費升級、引領消費潮流的力量。老字號要把握好“持中守正”與“出奇制勝”的平衡點，在市場競爭中搶得先機、發展壯大。
國貨品牌主動轉型升級 今年天貓“雙11”銷售額過億元品牌中，國貨品牌占比近六成
“北冰洋汽水可是童年記憶啊，炎炎夏日，從小喝到大。如今它們新出了溫暖甜蜜的‘核花戀’，還特地推出保溫柜，在冬天享用也是一大佳品。”北京市朝陽區居民謝佟說。
老字號“北冰洋”又火了！這兩年，“北冰洋”突破單品策略，打造網紅爆款。根據天貓大數據，北冰洋研發的適合冬日飲用的暖胃花生核桃植物蛋白飲品“核花戀”，銷售業績顯著增長，20—29歲年輕女性消費者超過50%。不只是夏天才喝“北冰洋”！
森馬以6款中華美食為靈感設計服裝，六必居前門博物館歷史感十足，百雀羚聯手故宮推出悅色巖彩系列彩妝……從服裝服飾到快速消費品，從電子家電到化妝文娛，如今，越來越多的老字號品牌不斷嘗試新突破，走在時尚與潮流的前沿。
老字號品牌的走紅與新國貨品牌的熱銷相輔相成。“10年前剛上大學那會兒，家人、同學、朋友用的手機多是外國品牌；現在，國產手機品牌華為、OPPO、小米等，無論在一線城市還是在鄉村小鎮，都受到追捧。”江西南昌紅谷灘新區某公司“90后”員工曾洪濤說。
阿里數據顯示，從去年7月到今年6月，中華老字號在淘寶天貓整體成交金額超過370億元，同比增速達到23.6%，其中成交過億元的品牌有58個。今年天貓“雙11”銷售額過億元品牌中，國貨品牌有173個，占比近六成，回力、云南白藥等老字號品牌首次銷售額破億元。
“在政策推動和新消費崛起的背景下，國貨老字號品牌主動轉型升級，擺脫‘價格低廉、品質有待提高’的刻板印象，正在贏得更多消費者、占據更大的市場份額。”天貓新國貨團隊負責人錦雀說。
在蘇寧金融研究院高級研究員付一夫看來，老字號走俏與消費升級浪潮分不開：商品本身已經無法滿足消費者的需求，人們同樣在意商品背后的文化價值，而帶有時代印記與深厚底蘊的老字號品牌，常常承載著很多情懷，容易引發情感共鳴。
“老字號國產品牌重新受歡迎，與消費觀念的轉變很有關系。人們不再盲目追求國外大牌，而是信任品牌內在的產品質量與時尚度。”森馬電商總經理張宏亮說。
百度與人民網研究院聯合發布的報告顯示，從2009年到2019年，國產品牌的關注度占比由38%增長到70%。電子、文娛、服裝、汽車、化妝品、食品等六大行業國產品牌均實現了“出海”“自主研發”“核心科技”等質的轉變，在技術、質量、設計等方面出現質的飛躍。
數字技術為老字號賦能 越來越多的老字號以開放的姿態擁抱互聯網，加速對實體門店的改造，與電商平臺合作開展精準營銷
“現在，美團外賣上也有了慶豐包子鋪，一鍵下單后，不僅能吃到餡多皮薄的包子，還能享用包含其自制飲品和糕點的下午茶；同樣，護國寺小吃也特意給外賣用戶的蓋澆飯配上了涼菜和湯。這些餐品搭配的改良，真不錯！”北京市海淀區倒座廟小區居民王闋琳是個“老北京”，她發現，現在不少老字號餐飲外賣不再墨守成規，陸續推出一些新動作，以更符合年輕人的消費喜好。
2017年，商務部等16部門出臺的《關于促進老字號改革創新發展的指導意見》提出，支持老字號線上線下融合發展，鼓勵和支持老字號將傳統經營方式與現代服務手段相結合。
“以前，我們做什么，消費者吃什么；現在，我們會看外賣平臺上的用戶評價，然后根據消費者的需求進行菜品優化。”北京華天京韻護國寺餐飲管理有限公司總經理曹淑琴說，護國寺小吃外賣在整個營收中占比從2017年的2%左右，增長到2018年的12%左右。
美團點評統計數據顯示，餐飲老字號品牌中，近49%的門店開通了外賣業務，19.3%的門店開通了團購/預訂業務，23.5%的門店開通了數字化收銀業務。上海大壺春等知名老字號小吃店，通過選擇美團小白盒和智能POS，使每位顧客在收銀上花費的時間大大縮短，有力提升了消費體驗。
“我們正在推動老字號運用互聯網開展精準營銷，構建線上線下一體化營銷體系，擴大對年輕消費群體的影響力。”美團研究院院長來有為建議，老字號應積極開展網絡訂餐、外賣服務等，擴大服務半徑，實現銷售模式多樣化、渠道多元化、服務精細化。
這兩年，越來越多的老字號以開放的姿態迎接互聯網，加速對實體門店的改造，加深與電商平臺的合作，數字技術能力不斷提升。比如，去年五芳齋開出兩種消費場景智慧門店，分別位于市區和高速公路服務區。新店配有自主點單系統、AR互動游戲屏和24小時無人零售貨柜，增強消費者互動體驗。改造后門店形象獲得年輕消費群體認可，其中杭州文三智慧餐廳，單月實現營業額同比增長四成。
來有為認為，促進老字號數字化發展，一方面，要支持老字號提升供應鏈數字化水平，利用現代化配送、智能供應鏈幫助老字號降低物流成本和采購成本、提高原材料品質，擴大服務半徑。另一方面，要支持老字號實現管理數字化，利用數字化軟、硬件設施改善老字號管理，提升老字號經營效率和數字化管理水平。
把握好發展的平衡點 隨著移動互聯網時代到來，國產品牌與“洋品牌”的競爭更加直接，文化、品位成為老字號發展的重中之重
故宮寶蘊樓、報紙大樣……單獨看，這幾組符號相互之間并沒有聯系，實際上，它們都是李寧公司推出的對應聯名服飾上的元素，被印在具有潮牌氣質的服裝胸口背后，大膽又富有創意的跨界組合，讓李寧公司收獲服裝領域“國潮”先鋒的美譽。
“我們與不少合作伙伴推出聯名產品，希望通過這種跨界的方式，挖掘雙方優勢資源，創造出更加具有故事性的產品，刷新消費者的產品體驗、運動體驗和購買體驗。”李寧公司有關負責人表示。
瀘州老窖出香水、六神花露水味兒的雞尾酒走紅、老干媽衛衣亮相紐約時裝周、大白兔唇膏天貓上線2秒即售罄……跨界成為老字號營銷創新的一大利器，讓年輕消費群體重新燃起對老字號國產品牌的興趣。
付一夫認為，老字號要煥發新活力，必須適應不斷變化的市場需求與消費環境，其中的關鍵是要有創新能力，“貼近消費者并順應其習慣、需求、偏好，有的放矢地進行創新，創造新業態、新模式、新渠道與新服務，這樣才能不被時代淘汰。”
“創新要以推出高質量產品與服務為導向，將更多與品牌自身有關的文化元素、歷史底蘊與科技含量注入老字號當中。”中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉認為，比如，有將近200年歷史的遼寧胡魁章筆莊，在堅持傳承古筆制法苘胎狼毫毛筆工藝同時，聯手現代設計公司，收獲國際大獎。在大白兔60周年展上，其簡約又具有美感的商標設計被用到大白兔抱枕、帆布袋、唇膏等周邊創新產品上，引得顧客關注。
“只有全面提升客戶體驗，才能使老品牌保持‘長紅’。”張宏亮說，“大鬧天宮”幾乎是每個人童年聽過的故事，今年森馬旗下童裝品牌巴拉巴拉與電影《大鬧天宮》進行了深度合作，“大圣的活潑樂觀、重信守諾與孩子的世界不謀而合，產品上市后很暢銷。”
張宏亮認為，讓老字號煥發新活力，不僅要有好產品，還要有優質文化內容，并能創新傳播形式。“老字號要通過創意性內容輸出，在吸引消費者目光的同時，努力提升品牌在消費者中的影響力。”
今年9月，李寧公司在上海來福士中庭展開精彩快閃，快閃店在外觀設計中增加“多元上海”元素，外灘景觀的繁華融合老弄堂的靜謐，吸引著年輕人前來打卡；150多年的老品牌“正廣和”借LuOne凱德晶萃廣場周年慶的舞臺，也開出了首個快閃店。
隨著移動互聯網時代到來，國產品牌與“洋品牌”的競爭更加直接，文化、品位成為老字號發展的重中之重。來有為認為，要把握好“持中守正”與“出奇制勝”的平衡點，在市場競爭中搶得先機、發展壯大。