讀特客戶端 ·深圳新聞網2021年8月6日訊 （記者 田志強）互聯網改造家居行業，最大的難點在于產業整體標準化程度低、數字化發展落后，這也是大互聯網平臺進軍家居市場，收效不理想的主要原因。
最近幾年，家居行業的受關注度飆升，頭部互聯網平臺的入局加速了產業互聯網的發展進程，但不盡人意的收效也帶來很多質疑的聲音，家居行業互聯網化，真的玩得轉嗎?
在數字經濟時代，所有產業不能脫離商業發展趨勢，家居產業互聯網的發展是必然，只是產業鏈條長、需求復雜，目前尚未有理想模型出現。
京東入股尚品宅配的新聞一發出，就引發了廣泛討論。聯系此前尚品宅配發布的BIM整裝戰略，“狼來了”的猜測也不在少數。掌握流量入口、擁有強物流倉配能力的京東，與用數字化思維撬動定制家居的尚品宅配攜手，會是家居產業互聯網的理想型嗎?
事實上，互聯網平臺與產業端的結合于行業總體而言利好面更大，京東與尚品宅配的能力結合是一個值得行業研究的案例。
“賣貨”依然是電商平臺最強訴求
電商起家的大互聯網平臺進入家居賽道，不論路徑如何，最終的落腳點都在“賣貨”。接入設計軟件，使家裝服務所見即所得;整合供應鏈，最大程度上縮短銷售鏈路，降低商品價格;優化終端服務，解決大件、需安裝產品的最后交付痛點……
不得不承認的是，正是因為電商平臺的介入、第三方配套體系的建立和完善，才使得家居建材的互聯網滲透率在穩步提升。
作為頭部互聯網平臺，京東模式始終更重，但消費體驗更好。自營，由平臺方嚴選商品，確保質量;自建倉，提高訂單響應速度;自有配送體系，優化配送服務。這種模式使“京東自營”成為了一種選擇標準，為其帶來了更高銷量的同時，也使得平臺方在整合供應鏈的過程中擁有更強的話語權，可以取得更低的價格和更高的配合度。
當標準品的銷量增長逐步趨穩，幾乎所有的電商平臺同時盯上了難選擇、難服務、難售后的大件家居建材類目。這一品類互聯網化程度低、客單價高、是在一段時間內需要密集決策的剛需產品。
京東在家居建材品類上的布局相對低調，沒有大刀闊斧地收購、投資、發布戰略，此前與曲美、打扮家的兩次合作應該算是在業內引起較高關注度的事件。
從此前的合作中不難看出，京東在大家居賽道的布局邏輯，是用平臺流量作支持，或以設計、或以線下為切入點，將平臺上有家居建材需求的用戶具象化，進而再基于平臺的供應鏈和物流倉儲能力提供精準服務，最終的落腳點仍然在商品交易。
從目前的情況來看，京東此前在大家居賽道上的幾次動作，最終的收效并不理想。一方面原因在于家居建材賽道發展變化速度較慢，任何布局都難一夜成名;另一方面，也與合作不夠深入有關，互聯網與產業的合作如果只是基于“戰略”層面，當面臨巨大的投入和微小的回報時，往往很難有動力支撐著雙方將“改革”持續地進行下去。
此次京東對尚品宅配的戰略入股，其力度可以說是前所未有的，是什么給了京東這樣的決心，或許要從尚品宅配自身的基因說起。
數字化是尚品宅配獨有的底色
作為全行業資本化程度最高的賽道，定制企業之間的比拼從未停止過，脫胎于不同的企業，各大定制企業的能力結構也不盡相同，即便行業駛入全屋定制時代，企業基因仍能從財報的收入結構中找到蛛絲馬跡。
與櫥柜、衣柜、成品家具起家的定制企業不同，尚品宅配脫胎于數字軟件服務商。由最早的定制云設計軟件方圓軟件衍生而來，其團隊從為家居企業提供數字化服務，到利用數字化基礎自己入局做高效的定制家居產品，數字化能力始終是企業的底色。
如果要在家居行業里尋找一個數字化基礎最好的團隊，尚品宅配一定名列前茅。數字化之外，尚品宅配的渠道布局也與大部分定制家居企業存在差異。
首先，在位置選擇上，尚品宅配沒有進入家居賣場，而是開設購物中心店。其次，在經營主體的選擇上，沒有過度依靠經銷商體系，尚品宅配自營門店占比全行業最高。這樣的渠道布局思路，離消費者更近、應變能力更強，為日后其線上線下一體化運營，以及BIM整裝的戰略升級埋下了伏筆。
2018年，尚品宅配廣佛地區的自營門店開始提供整裝服務，整裝品牌圣誕鳥基于BIM數字化系統將設計、供應鏈、施工管理、交付管理聯動起來，為消費者打造一站式的家裝服務。經過三年的驗證，圣誕鳥的BIM整裝體系日趨完善，整裝服務以數字化工具為指導，BIM軟件基于實際應用沉淀數據、優化功能。
在這樣的基礎之上，尚品宅配提出了BIM整裝戰略，未來會將自營定制定居門店進行服務升級，同時為裝企提供BIM系統和供應鏈賦能。
BIM的概念來源于建筑領域，其最大的價值在于設計、施工、供應鏈多方角色間的信息協同，家裝行業近兩年BIM的概念炒得火熱，但最大的難點在于供應鏈的整合。如果沒有批量應用，設計軟件整合供應鏈難度很大，信息安全使得產品生產企業的參與意愿不足;項目分散，供應鏈的本地化與建材家居產品傳統經銷體系之間的融合難度大。
尚品宅配的BIM整裝的優勢在于，定制產品的供應鏈不需要整合第三方，圣誕鳥此前在廣佛地區有了成熟的模式，可以在全國范圍進行復制。即便如此，走出廣佛地區，尚品宅配的BIM整裝仍然要解決各個地方供應鏈的難題，或許也正是這樣，與京東的合作才能夠如此迅速地落地。
京東入股尚品宅配形成產業互聯網閉環
從京東入股尚品宅配發布的公告來看，雙方將在品牌、流量、供應鏈、技術研發等板塊建立全面戰略合作關系。共建為消費者線上線下購物和居家體驗的優質平臺和服務商，實現雙方共贏共享。
品牌共享、流量共用、技術共建、供應鏈整合……從公告中的幾個關鍵詞中不難判斷，未來雙方將在流量入口、技術融合和供應鏈方面重點發力。
流量共用：在流量成為稀缺資源的當下，尚品宅配和京東可以算得上是兩塊“富庶之地”，尚品宅配除了線下門店，線上新居網也擁有千萬級線上用戶。在家居企業批量涌入新渠道之前，尚品宅配就通過“平臺+IP+內容+渠道”的模式，與年輕消費群體進行互動。
2020年，尚品宅配自媒體矩陣粉絲突破1.6億，通過千萬粉絲量級的網紅大V從公域流量進行引流獲客，借助線上服務模式鎖客，結合直播平臺進行私域流量直播帶貨，實現了大額成交轉化。
電商平臺的直播開得如火如荼，京東在助力MCN機構發展、孵化網紅達人方面投入力度一直很大，但家居行業專業性強、決策鏈條長，需要達人擁有更豐富的行業積累。
從披露的公告來看，京東和尚品宅配將在MCN層面展開合作，或許會基于各自對于線上渠道、新型營銷的理解，形成一整套完整的打法。將尚品宅配、新居網等多渠道營銷獲客能力與京東平臺進行深度打通，擴大IP運營能力、獲客能力和MCN整體運營能力，打造家居行業新的營銷閉環。
供應鏈整合：尚品宅配提供BIM設計入口、線下門店入口、定制產品及交付履約，京東將廣域的流量精準化，再基于其成熟的供應鏈、倉配、金融服務等方面的能力，與尚品宅配合流，形成產業互聯網的交付閉環。
尚品宅配的BIM整裝戰略里，明確說明，自營定制門店未來將提供整裝服務，但更重要的發力點，在于用成熟的BIM整裝系統，賦能家裝公司和新的服務商。
京東進軍家居賽道，要解決互聯網平臺不能落地的問題，最有效的方法是尋找一個對產業有深刻理解，同時又有數字化思維的合作伙伴，縱觀行業，尚品宅配應該是最優質標的。
尚品宅配過去這些年積累了完整的數字化、標準化、工業化交付邏輯，未來再有京東的流量、倉配、供應鏈、金融體系加持，BIM形成了有效閉環，尚品宅配的BIM整裝戰略落地會更有抓手，未來應該會成為整裝時代一個值得期待的模型。
